监理应该如何管理合同纠纷“监理合同法律关系”

监理工程师:如何防范承包项目合同中的风险

1、建设工程监理内部的风险防范措施监理公司的责任风险，主要是由于监理人员素质不高，管理松懈以及行为不规范所引起，所以，监理公司必须加强内部管理，这是防范责任风险的最根本的措施。

2、主要通过履约保证、工程保险和工程分包等方式来实现风险转移。 防止借资、垫资承接工程。没有进行公开招投标前就签订协议或者企业间借贷是违反法律法规的，是无效民事行为。

3、企业法律风险防范合同篇合同订立中的法律风险，主要是因为合同主体不适格、合同条款签订的不严谨、不完善，存在重大缺陷而潜在的法律风险。

4、合同管理是建筑施项目管理的核心工作 虽然监理工程师不代表建设单位签合同，但是施工中无时不涉及合同。

5、加强合同管理，防范合同风险的做法：增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。

6、认识和防范监理责任风险已成为一项十分紧迫和重要的任务，应该引起高度重视。

监理工程师对合同争议的处理程序

工程质量事故发生后监理应该如何管理合同纠纷，总监理工程师应签发《工程暂停令》监理应该如何管理合同纠纷，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。

监理应该如何管理合同纠纷了解合同争议情况监理应该如何管理合同纠纷；及时与合同争议双方进行磋商；提出处理方案后，由总监理工程师进行协调；当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。

建设工程合同纠纷一般都适用不动产所在地的专属管辖，由工程所在地人民法院管辖。 在法庭上出示证据时，书证应当提交原件，物证应当提交原物。若提交原件、原物的 确有困难的，可以提交复制品、照片、副本、节录本。

及时处理合同争议和纠纷，避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展。

总结经验教训监理应该如何管理合同纠纷：监理要总结索赔处理过程中的经验教训，为今后类似事件的处理提供借鉴。总之，现场监理在处理工程索赔时，要充分发挥自己的职责，严格按照程序和合同要求，确保工程顺利进行。

监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。

专业监理在合同管理中要注意些什么?

1、监理工程师对设计变更监理应该如何管理合同纠纷的管理首先要注意完善申报、审查程序。

2、、严禁承包方对承包合同内容进行 转包分包 ，同时加强对承包方监理应该如何管理合同纠纷的管理，严禁以包代管。

3、由于施工中的不确定因素和设计文件中固有的错、撞、碰、漏，工程设计变更在所难免。设计变更通常由发包人、承包人和工程师三方提出。监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。

4、合同签订及履行阶段的管理任务和方法。合同签订及履行阶段的管理任务包括合同的签订、合同履行的监督、合同变更和解除的管理、以及合同管理的记录和报告等。

5、严格控制和管理好分包 对分包管理的目的是防止出现合同纠纷和带来质量、进度上的混乱，致力于发扬专业分包队伍的优势，有效地促进工程质量。